и еще добавлю.
Я начальнег по роду деятельности. И знаете... понимание того, что люди уникальны - мне оооочень помогает. И ооочень ускромняет.
Я позволяю ошибаться моим подчиненным. И позволяю пробовать. Позволяю находить ответы самим. И именно так знаю, что ращу не тупую обезъяну, а человека, который многое сможет даже в незнакомой ситуации, не растеряется. Потому что находчив и умеет думать ГОЛОВОЙ (хотя во многом - из того, что они делают достаточно лишь спинного мозга - но даже это труд).
Но порой мне очень тяжело. Потому что люди думать не хотят. Ребята совершенно искренне сопротивляются тому, чтобы попробовать самим, творчески подойти к делу.
Так что начинаю склоняться к мысли об авторитарном стиле руководства. Это будет величайший гумманизм
. Тупо вечно отвечать на вопросы. Тупо раздать инструкции, а всех несогласных с тем, что я считаю нужным, просто глушить утюгом
. зато все как винтики
, и спят спокойно
)))
Шутка.
Найду "золотую серидину". Но все равно, стоя на другой позиции - вижу, как "легче" было бы им просто позадавать вопросики, нежели что-то поделать и ПОНЯТЬ самим. Кроме того, из ПРАКТИКИ вижу, что вечное задавание вопросиков имеет очень маленькое КПД. Гораздо меньше делания, даже если делание сопровождается 50%-ми ошибок!
так что я вроде тигрицы, раздающей периодически бдюли
.
И чтоб "не загнаться", все-таки предпочитаю с нежной улыбкой о каждом человеке думать, как о Вселенной